SEO・広告運用・CRM・データ分析など10職種。すべての案件に応募できるTierが明示されていて、基準を下回る応募は企業に届きません。
審査は無料です。提出物だけで判定するので、勤務先の知名度に関係なく単価が決まります。所要は書類3分＋課題25分、採点内訳は全項目開示します。
「有名なサービスを担当していた人」が、必ずしも自分で設計していたとは限りません。Marketierは提出書類と共通課題の結果だけで、職種ごとにS〜Eへ格付けします。評価の5軸は全職種で共通なので、職種をまたいでも同じ重さで読めます。在籍企業名・担当媒体の規模・フォロワー数は判定に使用しません。
評価の5軸は全職種で共通です。職種ごとに変わるのは「その軸で何を見るか」だけなので、職種をまたいでもTierを同じ重さで読めます。ひとりで複数職種のTierを持てます。
検索流入の設計と改善
AI検索での露出設計
アカウント設計と予算配分
アカウント設計と投稿改善
チャンネル設計と視聴維持
ショート動画の量産設計
企画・絵コンテ・制作管理
選定・交渉・効果測定
構成案・品質管理・制作ライン
ストーリー設計と掲載獲得
シナリオ設計とLTV改善
計測設計と効果検証
改善仮説とA/B設計
商品ページとモール内広告
ポジショニングと訴求設計
チャネル配分と予算判断
青いブロックは、そのTierを認定するために必ず満たす必要がある最低スコアです。1軸でも下回れば、他がどれだけ高くても下位Tierになります。
事業責任者の隣で、どのチャネルにいくら投じるか・何をやらないかを決める層。実行者ではなく責任者として発注します。
目的と予算だけ渡せば、設計から実行・検証まで単独で回ります。社内にその領域の分かる人間がいない企業が、最初に採るべき層です。
方針は社内で決める必要がありますが、決まった領域は任せて手離れします。外部人材の発注可否は、ここで線を引くことを推奨しています。
実行要員です。レビュー工程を必ず挟む前提で発注してください。監督者が社内にいない場合、このTierへの発注は成果に結びつきません。
用語と概念は理解しているものの、実務を単独で遂行した実績が確認できない層です。
各軸を0〜4で採点します。合計点で判定すると、制作だけ突出して計測がゼロの人がBに紛れ込むため、軸ごとの最低到達で判定します。軸の定義そのものは職種に依存しません。職種ごとに変わるのは、その軸で何を見るかだけです。
| 軸 | 見るもの | SEO | 広告運用 | YouTube運用 | PR・広報 |
|---|---|---|---|---|---|
| 設計 | 誰に何をどの順で当てるかを決められるか | KW戦略・サイト構造 | アカウント設計・予算配分 | チャンネル・シリーズ設計 | 発信テーマの設計 |
| 制作 | 成果物を作る／作らせる力 | 構成案・記事 | バナー・コピー・LP | 企画構成・サムネ | リリース・取材素材 |
| 技術 | ツールと計測基盤を扱えるか | 正規化・CWV | タグ・フィード・計測実装 | アナリティクス・配信設定 | 配信ツール・掲載管理 |
| 計測 | 効果検証を自分で設計できるか | 変動と施策効果の切り分け | CPA／ROAS | 視聴維持率・流入経路 | 掲載の質と波及の測定 |
| 事業 | 売上・利益まで接続できるか | CV・売上接続 | CAC・利益 | 再生から購買への接続 | 指名検索・採用への波及 |
図は Tier B の最低到達ライン。
制作3・設計2・計測2・技術1・事業1。
施策の目的を自分の言葉で説明できない。
選択肢を与えられれば、妥当なものを選べる。
対象と優先順位を自分で決められる。ただし根拠は経験則に寄る。
データと競合状況を踏まえて実行計画に落とせる。なぜその順番なのかを他人に説明できる。
事業のKPIから逆算して配分を決められる。「やれるがやらない」という不作為の判断と、その説明ができる。
成果物を自分で作った経験がない。
指示や型があれば、求められた水準の成果物を作れる。
要件から成果物を単独で作れる。調査も自分で行う。
既存の成果物の不足を診断して改善方針を出せる。外注・チームの成果物の品質を均せる。
他社が模倣できない情報や体験を成果物に組み込める。取材・独自調査・実測などの段取りを自分で組める。
担当領域の主要ツールを触ったことがない。
主要ツールの基本操作ができる。設定を壊さず運用できる。
ツールのレポートを読んで、問題が起きている箇所を特定できる。
計測や実装の不備を切り分け、エンジニアや制作者に具体的な修正指示として渡せる。通訳を必要としない。
規模の大きい環境や複数ツールが絡む環境で、基盤の設計から対応できる。
数値を見る習慣がない。
出てきたレポートの数値を読み、上下を報告できる。
自分でデータを抽出し、改善対象を選べる。
効果検証を自分で設計できる。比較期間の取り方、対象の切り方、外部要因との切り分けまで説明できる。
売上・利益まで接続して効果を示せる。同時期に走った他施策の影響を統制した上で、自分の施策の寄与を論じられる。
事業数値に関与した経験がない。
担当領域のCV地点と、その先の収益の流れを説明できる。
収益に効く改善を提案し、検証まで回した経験がある。
売上または獲得数の目標に対して数値責任を負った経験がある。未達時に原因を分解して打ち手を出せる。
制作費・外注費を含む予算を管理し、チームを組成できる。チャネル間の投資配分を判断した経験がある。
採点者の裁量で決めていません。設問・軸・合格ラインが一対一で対応していて、同じ回答なら誰が採点しても同じTierになる作りにしています。
設問1＝設計／設問2＝制作／設問3＝技術／設問4＝計測／設問5＝事業。どの軸も必ず1問で測られるので、得意な話だけで通過することができません。未回答の設問に対応する軸は0点です。
加点されるのは「この状況だからこうする」という条件への接続がある記述だけです。一般論の列挙、優先順位のない並列、比較対象のない検証、成果物を書かずに作り方を説明しただけの回答は、いずれも2以上になりません。
1軸でも基準を下回ると、他がどれだけ高くても下位Tierになります。合計点方式だと、制作だけ突出して計測がゼロの人がBに入ってしまうためです。
| Tier | 設計 | 制作 | 技術 | 計測 | 事業 |
|---|---|---|---|---|---|
| S | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 |
| A | 3 | 3 | 2 | 3 | 2 |
| B | 2 | 3 | 1 | 2 | 1 |
| C | 1 | 2 | 1 | 1 | 0 |
表の数字は、そのTierを認定するために各軸で必要な最低スコアです。
書類と課題だけで最上位を認定することはありません。A以上の確定とS認定は、実案件での稼働を見た上でのみ行います。
履歴書・職務経歴書の記述から、AIが5軸をそれぞれ0〜4で採点し仮Tierを出します。在籍企業の知名度や担当媒体の規模は加点せず、本人が何を決めたかが書かれている記述だけを見ます。
所要 3分 ／ 結果：仮Tier＋採点の根拠
氏名とメールアドレスを登録し、どの職種でTierを取りたいかを選びます。選んだ職種の共通課題が、登録したメールアドレスに届きます。
所要 2分 ／ 複数職種の同時受験も可
実務シナリオに対して全5問に回答してもらいます。設問は評価の5軸に1問ずつ対応していて、設問2では成果物そのもの（見出し構成・広告文・台本など）を書いてもらいます。提出後にTierが確定し、応募できる案件が開きます。
所要 25分／職種 ／ 結果：Tier確定（S・A・B・C・D/E）
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